【Bizmates Level5 解説】ザッカーバーグが挑む「社会課題解決」という使命

Bizmates Level5では、英語力だけでなく「世界のリーダーは何を考えているのか」を学ぶ機会が増えてきます。

今回のストーリーは、Facebookの創業者として知られるマーク・ザッカーバーグと、妻プリシラ・チャンが取り組む社会貢献活動についての内容でした。

莫大な成功を収めた彼らが次に目を向けたのは、教育、科学、そしてすべての人に平等な機会をもたらす仕組みづくりです。

なぜ成功の先に「社会課題の解決」という使命を選んだのか。
そして、自分たちにしか解決できない問題に集中するとはどういうことなのか。

このレッスンは、成功の意味や社会への貢献のあり方について静かに問いかけてくる内容となっています。

✏️ レッスンの特徴と難易度

■ 今回のトピック

Facebook創業者マーク・ザッカーバーグと妻プリシラ・チャンが設立した
Chan Zuckerberg Initiative（CZI） の取り組み。

教育の向上、科学の進歩、平等な機会の実現を目指し、
技術・資金・専門知識を活用して社会課題の解決を支援する活動が描かれています。

また、

・成功の先にある社会貢献の使命
・自分たちにしか解決できない問題に集中する姿勢
・知識と専門性を社会のために活かす考え方

といった、現代的なリーダーシップと社会貢献の在り方が示されています。

■ 難易度

★★★★☆（中上級）

社会課題・テクノロジー・教育支援など抽象度の高いテーマが多く、
自分の考えや価値観を英語で説明する力が求められます。

■ 内容の特徴

・教育・科学・社会格差といったグローバル課題
・テクノロジーを活用した社会問題解決の視点
・成功者の社会的責任と使命感
・専門知識を社会に還元するという考え方
・社会課題について意見を述べる練習

■ 語彙レベル

やや高め

（initiative / philanthropy / resources / equal opportunity / breakthrough / advocacy など）

■ 今回の重要フレーズ

The question I ask myself almost every day is,
“Am I doing the most important thing I could be doing?”

✔ 意味
ほぼ毎日自分に問いかけている。
「自分は今、最も重要なことをしているだろうか？」

✔ ニュアンス

the most important thing → 本当に優先すべきこと
could be doing → 今この瞬間にできる最善の行動
ask myself → 自分自身への内省的な問い

👉 日々の行動を「本当に重要か？」という基準で見直す思考習慣。

✔ 社会・ビジネスへの示唆

・忙しさに流されず優先順位を見極める
・重要度と緊急度を区別する
・本質的な価値に集中する

✔ 会話で使える応用例

I try to focus on what really matters.
（本当に重要なことに集中するようにしています）

I ask myself what I should prioritize.
（何を優先すべきか自分に問いかけます）

✔ レッスンでの答え方ヒント

この言葉について聞かれたら：

✔ 優先順位の大切さに触れる
✔ 仕事や日常生活に結びつける
✔ 自分の行動習慣について話す

と答えやすくなります。

■ ストーリー要点まとめ

マーク・ザッカーバーグは、世界的成功を収めた起業家です。

しかし、彼と妻プリシラ・チャンが目指しているのは、富を蓄えることではなく、社会に長期的な価値をもたらすことです。

二人は、自身が保有するFacebook株式の99％を生涯を通じて社会に還元することを約束し、慈善活動組織

■ Chan Zuckerberg Initiative（CZI）

を設立しました。

この組織は、

教育の向上
科学研究の促進
すべての人に平等な機会を提供すること

を目的としています。

CZIによれば、教育者や研究者、医療分野の専門家は、技術的支援やエンジニアリング資源へのアクセス不足によって研究や開発が妨げられることが多いとされています。

そこでCZIは、

世界水準のエンジニアリング支援
技術サポート
助成金提供
投資支援
政策提言（アドボカシー）

などのリソースを提供し、社会を変える革新的な解決策の実現を支援することを目指しています。

ザッカーバーグ夫妻は、起業家・慈善活動家として学んだ最も重要な教訓として、

「自分たちにしか解決できない問題に集中すること」

を挙げています。

マークのエンジニアリングとテクノロジーの専門性、そしてプリシラの医学・教育分野の知識を組み合わせることで、CZIは将来世代に大きな影響を与える可能性を持つ組織として活動を続けています。

⭐ 象徴的なメッセージ

成功とは富を得ることではなく、
自分の能力を社会の課題解決に活かすこと。

このストーリーは、

専門性と経験を社会に還元することで、
未来の世代に価値を残すことができる

というメッセージを伝えています。

■ このストーリーから感じたこと

マーク・ザッカーバーグの物語が印象的なのは、成功の先に「次の目的」を見出している点にあります。

多くの人にとって、莫大な富や成功はゴールのように見えるかもしれません。
しかし彼は、そこで立ち止まるのではなく、

社会に何を残せるのか

という問いに向き合いました。

教育、科学、機会の平等といった分野への投資は、短期的な成果ではなく、未来の世代への長期的な価値を生み出す取り組みです。

これは、

成功 → 貢献 → 未来への影響

という流れを体現しているように感じられます。

また興味深いのは、彼らが「自分たちの強みを活かせる問題」に集中している点です。

世界には解決すべき課題が数多く存在しますが、すべてに取り組むことはできません。

だからこそ、

自分の専門性
自分の経験
自分の影響力

を活かせる分野に焦点を当てることが、実際の変化を生む力につながるのでしょう。

さらに、このストーリーは私たちに次のことを示しています。

成功の規模に関係なく、
人は自分の知識や経験を社会に役立てることができる。

それは大きな慈善活動である必要はありません。

職場での知識共有
若い世代への指導
地域社会への貢献
周囲の人を支える行動

こうした小さな行動も、社会に価値を生み出します。

また、彼らの活動の背景には、

「未来世代への責任」

という視点があります。

現代社会では短期的成果が重視されがちですが、教育や科学の発展は、数十年後の社会を支える基盤となります。

未来の可能性に投資するという姿勢は、長期的視野を持つことの重要性を教えてくれます。

この物語は私たちに問いかけます。

自分の強みは何か
自分にできる貢献は何か
未来にどんな価値を残せるか

そして、

誰もが社会に意味のある影響を与えられる存在である

という可能性を示しているように感じました。

■ 受講者が戸惑いやすいポイント

このレッスンは内容自体は比較的理解しやすいですが、抽象度の高いテーマが多いため、ディスカッションで詰まりやすい部分があります。

ここでは、特に戸惑いやすいポイントを整理します。

① philanthropic effort / initiative のニュアンス

「charity（寄付）」とは少し違います。

philanthropic effort は
単なる寄付ではなく、社会全体に長期的な変化をもたらす取り組みという意味合いがあります。

👉 単発の支援ではなく、構造的な課題解決を目指す活動。

ディスカッションでは、

They are not just donating money, but trying to create long-term change.
のように言い換えられると自然です。

② “unique ability to solve” の解釈

「解決できる能力がある」という表現ですが、

ここで重要なのは、

✔ すべての問題を解決しようとしない
✔ 自分たちの強みが活きる問題に集中する

という姿勢です。

“unique” は
「特別」ではなく、

他の人よりも有利な立場にある
経験や専門性が活きる

というニュアンスです。

③ could’ve just retired and lived luxuriously

この質問は非常に抽象的で、

Why didn’t they just enjoy their money?

という問いに対し、

✔ 使命感
✔ 影響力の拡大
✔ 社会的責任
✔ レガシーを残す意識

などを英語で説明する必要があります。

ここで意見が浅くなると会話が止まりやすいです。

④ “most important thing” の抽象度

これは哲学的な問いです。

最も重要なこととは何か？

✔ 仕事？
✔ 家族？
✔ 社会貢献？
✔ 自己成長？

正解はありません。

だからこそ、自分の価値観を言語化する力が求められます。

■ ディスカッションで使える回答例

■ 質問

Why did Mark and Priscilla start CZI when they could’ve just retired and lived luxuriously?

シンプル回答
They wanted to help people and make a difference.

発展回答
They probably felt a strong sense of responsibility.
Instead of just enjoying their wealth, they chose to use their resources and influence to solve social problems and create long-term impact.

■ 質問

How do you think they were able to utilize their past knowledge and experience to form CZI?

シンプル回答
They used their expertise in technology and education.

発展回答
They combined Mark’s engineering and business experience with Priscilla’s medical and educational background.
By focusing on areas where they had strengths, they were able to design an initiative that could realistically create change.

■ 質問

What would you say you are most knowledgeable about?

シンプル回答
I am most knowledgeable about airport operations.

発展回答
I have worked in airport operations for many years, so I understand how complex systems function and how stakeholders coordinate.
That experience has helped me develop problem-solving and negotiation skills.

■ 質問

Do you think you could apply this knowledge in a similar fashion as Mark and Priscilla?

シンプル回答
Maybe in a smaller way, yes.

発展回答
While I may not have their scale of influence, I believe I can apply my expertise by helping improve operational systems or advising other organizations.
Even small contributions can create meaningful change.

■ 質問

How would you answer Mark Zuckerberg’s question in the quote at the beginning of this lesson?

シンプル回答
We should focus on what is truly important.

発展回答
I think his question reminds us to prioritize long-term value over short-term comfort.
Sometimes we choose what is easy, but we should ask ourselves whether we are doing what really matters.