今日は、久々に、今年1月6日から今日で306日連続で受講している、Bizmates英会話について書きます。
「現在の僕のBizmates英会話の状況は?」と言いますと、
- 今年の1月6日からオンライン英会話を始めて、今日で306日目(毎日欠かさず)
- 5段階あるレベルの下から2番目から始めて、今は上から2番目のレベル
- 10月の始めごろに、ランクアップをして、最近は主にビジネスカルチャーについて会話している
という感じです。
オンライン英会話を始めた当初は、全く言いたいことが言えなかったことに比べれば、相当進歩したと思います。
今日は、300日以上毎日Bizmates英会話を続けると、毎日どんな感じでBizmates英会話のレッスンを受講しているのか?ということについて、書いてみようと思います。
現在の僕のBizmates英会話の状況
最初でも書きましたが、2020年11月6日現在の、僕のBizmates英会話の状況は、次のような感じです。
今年の1月6日からBizmatesのレッスンを受講し始めて、今日で306日目。(毎日欠かさず受けている)
受講するのは、毎朝5時から。(たまに寝坊して、5時半や6時から受講します)
毎日、25分間のレッスンを1レッスン受け続けています。
受講当初は、5つあるレベルの下から2番目のレベルの一番最初のところ。
現在は、5つあるレベルの上から2番目のレベルの下から2番目のランク。
僕の受けているBizmatesの英会話は、ビジネスを題材にしたカリキュラムがあるので、それを勉強しながら、英会話を身につけるスタイル。
英会話をしながら、同時にビジネスに関する議論をトレーナーさんとする感じで、レッスンが進んでいきます。
これまで、毎日続けてきた中で、途中ちょっと受講をするのが億劫な時期はありましたが、最近は毎日のレッスンを苦もなく受講できています。
それは、後でも書きますが、教材の内容に興味が湧いていることと、キチンと予習をしてレッスンに臨んでいるからだと思っています。
途中で受講をするのに抵抗があった時期は、今から振り返るとやっぱり、予習をキチンとしていなかったように思います。
しゃべられないんじゃないか?わからないんじゃないか?などの思いがあると、受講するのをためらってしまう原因になると思います。
Bizmatesのレッスンでの会話の内容
LEVEL4にレベルアップしてからのレッスンの内容は、いろんな国の人のBusiness Culture(仕事の仕方の文化)やCorporate Culture(企業文化)について、トレーナーさんと話し合うようなレッスンになっています。
LEVEL4に上がって最初の頃(ランクA)では、まずBusiness Cultureの2面性を勉強しました。
例えば、仕事に対する、
- Flexibility(柔軟性)について、Universalism(普遍主義)かParticularism(個別主義)か
- Expression of Emotion(感情の表現)について、Neutral(中立的)かAffective(感情的)か
- The Value of Time(時間価値)について、Sequential Time(順次的)かSynchronous Time(同時並行的)か
などなど…。
この手の議論の場合は、いずれものタイプを見るときも、両極端はだいたいダメで、その時々でバランスを見ることが大事だと思います。
英語でそれを、strike a balance(バランスを取る)と言います。
そして、その後、いろんな国の人のビジネススタイルの傾向を学びました。
例えば、ドイツ人の人は仕事に関してSpecific(限定的)で、あまりプライベートの話とかしたがらないとか…。
フランス人はParticularisum(個別主義的)で、あまりルールを気にしないとか…。
これも、人によると思うんですけどね。国民をひとくくりにはできないので…。
僕は、もちろん日本人ですが、たぶん、普通の日本人と違って、職場で他の人と必要以上に仲良くなるのは苦手です。
仕事の後の飲み会とかも、基本的には好きではなくて、かつてはよく上司に怒られました(笑)。
そんなことなので、本当はそれぞれの国にも、いろんな人がいるんだと思います。
生真面目なブラジル人とか、時間に厳しいインド人とか…。
でも、それぞれの国民性というのが、どのように思われているのか?ということの勉強にはなりました。
さらに、現在のランク(ランクB)になってからは、Corporate Cultureについて勉強しています。
企業の文化として、
- Goal-oriented(目標指向)なのか?Process-oriented(過程指向